Alain DULUCQ
Un pied dans l'Entreprise et un pied dans le Conseil RH et Formations
Bonjour,
Dans nos têtes depuis de nombreux mois, notre formation "L'esprit du Haka, mouiller le maillot pour booster la performance collective" est née.
Les premières sessions ont été trés appréciées.
La coupe du Monde de rugby organisée en Nouvelle Zélande, terre des fameux « All Blacks », l’équipe de rugby nationale néozélandaise va débuter dans quelques semaines.
Le fil rouge de notre projet de formation est donc le « HAKA » dansé par les All Blacks avant chacun de leur match.
Observez les joueurs pendant le « Haka ». Ils ont les jambes légèrement fléchies. Les pieds sont ancrés au sol. Leurs ventres sont durs. Tous leurs muscles sont contractés. Leurs yeux sont exorbités. Ils sont un et ils sont l’équipe. La danse est synchronisée. L’équipe est une. L’équipe est plurielle.
Ce rituel tribal permet à chaque joueur d’être centré. Sa tête, son cœur et ses tripes sont dans le même alignement. Inflexibles, leur but est unique. Donner le meilleur d’eux-mêmes pour gagner ensemble.
Positionnement individuel (leadership) et cohésion d’équipe : Le rituel du « HAKA » est une pertinente parabole pour illustrer ces objectifs pédagogiques.
L’organisation de cette formation sur 2 jours est mise en œuvre par une alternance d’ateliers
« Rugby » et d’apports théoriques.
Afin de permettre à chacun de participer quelque soit sa forme physique du moment, aucun contact physique n'est requis pendant les ateliers (sauf demande particulière des participants. Mesdames vous êtes les bienvenues !
Au cours de la 2ème mi-temps, les membres de votre Equipe créeront leur « HAKA ». Cette création collective aurait pour objectifs de les faire travailler ensemble sur un projet commun, de mettre au service de l'équipe leurs qualités individuelles et de créer un sentiment d’appartenance au Collectif par un ancrage ludique et certainement émotionnel.
Comité de direction, équipe commerciale ou fonctionnelle : Optimiser la cohésion de votre équipe pour développer sa coopération.
Confiance, Communication et Coopération.
Je suis à votre etière disposition au 06 92 85 67 69 ou alain.dulucq@oxymoremanagement.fr pour échanger sur vos projets de Formation.
Nos formations sont organisées pour des priorités de Coeur dans l'Océan Indien (notamment sur l'île de la Réunion) et au Pays basque. Toute autre localisation est néanmoins étudiée avec attention...
Transformons l'essai ensemble.
Je vous souhaite une excellente journée.
2023 contacts"la joie précède la victoire"
Directeur des Ressources Humaines (à temps partiel, 3/5ème)
Membre du Comité de Direction
Force de proposition dans un environnement fortement opérationnel, je suis amené à initier des solutions innovantes et pérennes en matière de :
Développement des Ressources Humaines
Définition et mise en oeuvre de la politique de Formation
Pilotage et animation des relations collectives de travail – Animation et suivi des Instances représentatives du Personnel
Conseils aux opérationnels
2004 - 2010De avril 2004 à novembre 2009
Groupe GHANTY (Distribution Textile - 500 collaborateurs)
Franchisé LA HALLE/LA HALLE O CHAUSSURES/JULES/PROMOD/JENNIFER/JRIU/OKAIDI
Directeur des Ressources Humaines
Membre du Comité de Direction et manager d’une équipe de 4 collaborateurs.
Force de proposition dans un environnement fortement opérationnel, je suis amené à initier des solutions innovantes et pérennes en matière de :
Pilotage du développement des Ressources Humaines
- définition et mise en œuvre de la politique de recrutement
- recueil des besoins de formations auprès des opérationnels, définition et gestion de la Formation
- Détection des potentiels, management de la performance et valorisation des compétences par une politique de gestion des carrières
- Garant de la politique salariale
- Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Pilotage et animation des relations collectives de travail – Animation et suivi des Instances représentatives du Personnel
- Présidence du Comité d’entreprise, du CHSCT et des délégués du personnel
- Préparation et animation des négociations collectives
- Gestion d’une grève
- Préparation d’un Plan de Sauvegarde de L’emploi et mise en œuvre de solutions alternatives
Supervision de la gestion de la Paie (établissement, traitement, suivi, fiabilité du système) et de l’administration du personnel (suivi contractuel, gestion du temps, suivi des indicateurs sociaux, obligations sociales et légales)
Conseils aux opérationnels
- assistance en matière de législation sociale (procédures disciplinaires, interprétation et application du Droit collectif, gestion des contentieux))
- définition et suivi du référentiel managérial
- anticipation des impacts humains et sociaux liés à des changements de périmètre et d’organisation
Promotion et conduite des projets RH
- Pilotage de la Masse salariale – mise en place de tableaux de bord
- Définition et mise en œuvre d’une charte qualité RH et managériale
- définition, paramétrage et mise en œuvre d’un SIRH
- création de formations internes/formation de formateurs/formateur
- Actualisation des classifications
1994 - 2004De février 1994 à mars 2004 – Groupe CARREFOUR
CARREFOUR MARCHANDISES INTERNATIONALES (de mai 2001 à mars 2004)
Directeur des Ressources Humaines
Recrutement : analyse et validation des besoins, gestion des actions de recrutements, intégration et suivi des collaborateurs, gestion des relations avec les écoles,
Formation : analyse des besoins, élaboration et gestion du plan de formation,
formateur interne (Management)
Gestion des carrières : politique salariale, mobilité et promotions, évaluations annuelles,
Administration du personnel et gestion de la paie,
Gestion des relations sociales : préparation et animation des négociations syndicales, animation des Instances Représentatives du Personnel, suivi et application de la législation sociale,
Pilotage de projets RH : mise en œuvre d’une « écoute du personnel », développement d’un intranet RH, gestion d’un plan social lié au regroupement de sites décentralisés,
De février 1994 à mai 2001
CARREFOUR France – Direction Exécutive Hypermarchés
Responsables des Relations Sociales au sein de la D.R.H. (août 1998-mai 2001)
Conseil en droit social aux opérationnels,
Animation d’un Comité Central d’Entreprises,
Suivi des contentieux à caractère sociaux de l’ensemble des hypermarchés,
Mise en œuvre de la réduction du temps de travail pour les filiales de services,
Formateur interne (relations sociales, Management au quotidien)
Organisation d’un plan social et Gestion sociale d’acquisition d’entreprises,
Juriste au sein de la Direction Juridique (février 1994 –août 1998)
Conseil en droit des affaires (concurrence et distribution),
Analyse, négociation et rédaction de tout contrat,
Gestion de la vie juridique des 69 sociétés du Groupe en France